Atari ha conseguido regresar a los beneficios después de más de una década asediada por problemas financieros, reestructuraciones y numerosos intentos de rentabilizar una de las marcas más reconocibles de la historia del videojuego. Atari es así noticia después de dar a conocer sus resultados financieros de 2025-2026, los cuales se cerraron el pasado 31 de marzo con unos ingresos de 56 millones de euros. Si bien puede parecer poca cosa, hablamos de su mejor facturación anual en más de diez años.
El crecimiento resulta especialmente llamativo al compararlo con los 33,6 millones de euros facturados durante el ejercicio anterior. Esto supone un incremento cercano al 67% en apenas un año. Y esto sucede después de que Atari ya hubiese aumentado sus ingresos un 63% durante 2024-2025. De esta forma, Atari está volviendo a encontrar su lugar en el mercado. Para ello, en vez de competir directamente con las grandes editoras mediante juegos “Triple A”, la empresa está apostando por recuperar franquicias antiguas, relanzar grandes clásicos, fabricar consolas retro y comprar estudios con catálogos ya establecidos.
Los juegos clásicos y el hardware retro devuelven a Atari a los beneficios
La división de videojuegos sigue actuando como el principal motor económico de Atari. Sus ingresos aumentaron un 67,7% hasta alcanzar los 46,1 millones de euros, por lo que representa más del 82% de toda la facturación anual de la compañía. Esta actividad incluye los nuevos lanzamientos, las remasterizaciones, las reediciones de títulos antiguos y las ventas generadas por los estudios y sellos que Atari ha ido incorporando a su catálogo durante los últimos años.
El negocio de hardware (consolas) también registró un crecimiento muy considerable. Atari facturó 7,3 millones de euros con sus dispositivos físicos. Esto representa un crecimiento del 83% respecto al ejercicio anterior. Si bien sigue siendo una división bastante más pequeña que la de videojuegos, confirma que existe una demanda para los productos que explotan la nostalgia por las consolas y ordenadores clásicos de la compañía.
La mejora de los ingresos permitió que el resultado operativo corriente pasara de unas pérdidas de 800.000 euros a un beneficio de 900.000 euros. Si hablamos del beneficio neto, las cifras fueran mucho más pequeñas, de apenas 100.000 euros, pero supone una recuperación muy importante frente a los 12,6 millones de euros perdidos durante el ejercicio anterior.
Atari se está reconstruyendo gracias a un imperio deadquisiciones
Los beneficios de Atari se apoyan en una intensa política de adquisiciones impulsada por su presidente y director ejecutivo, Wade Rosen. Durante el último año, la compañía elevó hasta el 97% su participación en la editora sueca Thunderful, un grupo propietario de varios estudios y franquicias. La operación convierte a Thunderful prácticamente en una filial de Atari, aunque también obliga a la compañía a asumir sus costes, reorganización y posibles pérdidas.
Atari también adquirió a Hipster Whale, el estudio australiano responsable de Crossy Road, por 29,3 millones de dólares. Esta compra resulta especialmente relevante porque añade al grupo una franquicia moderna y reconocida dentro del mercado móvil. Esto ayuda a Atari a reducir, parcialmente, su dependencia de propiedades intelectuales creadas durante las décadas de 1970, 1980 y 1990.
A esto se suma la adquisición de los derechos de cinco juegos pertenecientes anteriormente a Ubisoft, entre ellos Child of Eden y Grow Home. Atari pretende aprovechar este tipo de propiedades mediante reediciones, remasterizaciones, secuelas o adaptaciones para plataformas actuales. Esto le ayuda a evitar los enormes costes necesarios para crear franquicias completamente nuevas. Wade Rosen asegura que la empresa ha alcanzado la rentabilidad operativa por primera vez en varios años y confía en mantener un crecimiento sostenible, aunque el beneficio neto todavía es mínimo y el principal desafío será integrar todas estas adquisiciones sin disparar los gastos.
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